.png "На главную ООО «РусИнтеллект»")
Сро урала и сибири
О нас
— О нас — О нас
Вниманию членов саморегулируемой организации и иных лиц!
Наименование юридического лица «Некоммерческое партнерство «Союз строительных компаний Южного Урала» изменено на Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация Союз строительных компаний Урала и Сибири»
(документы в новой редакции в разделе сайта: Документы)
С 01.01.2010 право официально осуществлять профессиональную деятельность строителей обеспечит свидетельство о допуске саморегулируемой организации (СРО).
Свидетельства о допуске к строительной деятельности будут выдавать своим членам саморегулируемые организации. Таким образом, для того чтобы компании получить официальный пропуск на строительный рынок и работать в новых законодательных условиях, необходимо вступить в профессиональное объединение строителей. Такой организацией для строителей призвано стать Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация Союз строительных компаний Урала и Сибири» (прежнее наименование – Некоммерческое партнерство «Союз строительных компаний Южного Урала».
НП СРО «ССК УрСиб» - основанная на членстве некоммерческая организация, объединяющая строительные компании, созданная для содействия ее членам в осуществлении ими профессиональной и предпринимательской деятельности в системе саморегулирования строительной отрасли.
Инициатором создания выступили 25 строительных компаний Челябинской области.
Учредительное собрание состоялось 02 июля 2008 года при поддержке Правительства Челябинской области. НП «ССК Южного Урала» зарегистрировано 01.09.2008 в установленном порядке в форме некоммерческого партнерства, имеет статус юридического лица и саморегулируемой организации, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство, со всеми вытекающими последствиями.
Основы деятельности
- саморегулирование – обязательный элемент экономики, основанной на рыночных, а не директивных принципах, а его отсутствие – основная причина коррупционного давления власти на бизнес;
- все хозяйствующие субъекты строительного комплекса объективно взаимосвязаны и работают на единую цель – оказание качественных строительных услуг, выполнение работ по строительству для потребителей. Следовательно, разработка и контроль соблюдения требований, составляющих основу саморегулирования предпринимательской деятельности, должны находиться в компетенции такой организации как НП СРО «ССК УрСиб»
НП СРО «ССК УрСиб» как некоммерческая организация, имеющая статус СРО в области строительства, становится системой, которая консолидирует и отражает общие позиции строителей, ставит перед собой следующие цели:
- Выдача допуска к строительным работам
- обеспечение безопасности строительства,
- повышение качества строительных работ,
- предотвращение причинения вреда в строительстве,
- усиление ответственности членов организации перед потребителями их работ и услуг,
- разработка единых подходов к саморегулированию в строительной сфере,
- координация и развитие деятельности в области строительства,
- проведение единой политики по защите интересов членов организации для создания благоприятных условий строительного бизнеса
- обеспечение безопасного функционирования строительной отрасли на территории Челябинской области
Взносы:
- Вступительный взнос - 30 тыс. рублей.
- Взнос в компенсационный фонд - 300 тыс. рублей
- Регулярный членский взнос - 36 тыс. рублей при годовой выручке до 100 млн. рублей и 72 тыс. при годовой выручке свыше 100 млн. рублей (см. положение о взносах)
www.sskural.ru
В помощь строителю
— В помощь строителю
Размещено: 08.06.2018 09:58, изменено: 27.12.2018 15:22
В этом разделе размещаются и постоянно обновляются и дополняются материалы по актуальным вопросам строительного производства, а также ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.
Законодательство
Охрана труда
Закупки строительных работ
Ответственность за нарушения
- Распространенные нарушения по пожарной безопасности
Госстройнадзор и Ростехнадзор
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Кодексы
Законы
Федеральное законодательство
- Хозяйственная деятельность. Отраслевое регулирование. Строительство и архитектура
- Об утверждении минимальных требований к членам саморегулируемой организации, выполняющим инженерные изыскания, осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов
- Об утверждении и введении в действие Требований к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требований, предъявляемых к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения
Нормы, правила, стандарты и законодательство по техрегулированию
Законодательство Челябинской области
Если Вы не нашли ответ, наши эксперты всегда рады Вам помочь.
www.sskural.ru
СРО
— О нас — Пресса — СРО — СЕРДЦЕ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ
СРО — СЕРДЦЕ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ
Саморегулируемая организация — это молодой механизм, функционирующий, с одной стороны, по общим правилам, которые необходимо принять и успешно им следовать, а с другой — с возможностью собственной разработки и внедрения различных систем, как правило, не имеющих аналогов среди таких же СРО. О практике работы саморегулируемой организации мы побеседовали с генеральным директором Некоммерческого партнерства Саморегулируемая организация «Союз строительных компаний Урала и Сибири» (НП СРО «ССК УрСиб») Юрием Десятковым.
— Юрий Васильевич, Ваша организация была зарегистрирована два с половиной года назад, 1 сентября 2008 года. С чего все начиналось, как подбиралась команда?
— Работа по созданию нашей саморегулируемой организации началась еще весной 2008 года. Учредительное собрание прошло 2 июля 2008 года. Первым итогом стала регистрация НП «Союз строительных компаний Южного Урала». Вторым — регистрация НП «Союз строительных компаний Южного Урала» уже в качестве саморегулируемой организации, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство решением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 24.08.09 № АФ-59 / 13-сро.
Деятельность нашей СРО, условно, можно разделить на два этапа. Первый — до получения статуса, организационный. Много усилий было положено на организацию информационной, координационной деятельности, правовой составляющей. Формирование команды, оргструктуры, основных принципов работы тоже проходило непросто в условиях полного отсутствия практики. После приобретения статуса саморегулируемой организации стало понятно, что с этого момента задачи должны быть принципиально иные. Наступил второй этап работы, связанный непосредственно с саморегулированием.
В составе исполнительной дирекции были созданы профильные департаменты, за которыми были закреплены основные направления работы для максимально эффективного выполнения задач СРО. Штат исполнительного органа уже в самом начале был сформирован из профессионалов-практиков высокого класса сферы строительства, образования, юриспруденции, экономики. Основные акценты были сделаны на работу Департамента нормативного регулирования и контроля по организации контрольных мероприятий и выдачи допусков. Были усилены позиции Департамента информационных технологий и Отдела реестра. Создан полноценный архив. Активно заработал Учебно-аккредитационный центр, образован Третейский суд.
— В связи с чем возникла необходимость изменить название СРО с «Некоммерческого партнерства «Союз строительных компаний Южного Урала» на СРО «Союз строительных компаний Урала и Сибири»?
— В октябре 2009 года Общим собранием было принято решение о переименовании нашего Партнерства. Это было взвешенное решение. Оно основывалось на том, что в наши ряды вступило большое число строительных компаний Кемеровской, Курганской, Тюменской областей. Учитывая, что деятельность СРО уже вышла за пределы Южного Урала, а география наших партнеров существенно расширилась, мы пришли к необходимости изменения названия.
Сегодня НП СРО «ССК УрСиб» насчитывает в своем составе 937 членов. Активно работают и расширяют свою деятельность три филиала: Магнитогорский — с численность в 150 организаций, Курганский — 90 и Сибирский — 83 организации.
— По какому принципу сформирована организационная структура СРО?
— Организационная структура СРО изначально строилась на принципах взаимодействия и объединения. Саморегулируемая организация — это не только дирекция, это — Партнерство. Основываясь на решениях органов управления, задачи выполняют специализированные органы — комитеты в тесной связи с профильными департаментами дирекции. Такие «упряжки» и ведут наиболее важные направления.
— СРО «Союз строительных компаний Урала и Сибири» — одна из немногих организаций, в которой оптимально налажен процесс автоматизации производства: налажен электронный документооборот с функцией контроля, автоматизирован процесс подготовки и выдачи свидетельств о допуске к работам, формирование акта и приложения к свидетельству. Каким образом удалось этого добиться?
— Важно было создать отработанную, как часовой механизм, систему. Если она есть, и каждое звено работает на конечный результат — субъективный подход будет исключен. Вручную создавать массивы информации о членах СРО, оперативно ее обновлять и отслеживать, невозможно. Поэтому был создан департамент информационных технологий, перед которым была поставлена задача разработать информационную систему, которая позволила бы один раз занесенную информацию постоянно обновлять и использовать.
На сегодняшний день по выданным нами допускам мы можем получить информацию любого характера. Сегодня все процессы деятельности СРО автоматизированы, начиная от поступления заявления от организации, заканчивая работой Дисциплинарного комитета. «Замкнутая цепь» автоматизированных процессов сегодня не дает сбоев, но с учетом наработанной практики постоянно оптимизируется.
С помощью технологичных информационных продуктов, созданных собственными силами наших программистов, мы можем «перелопачивать» сведения об организациях в больших объемах, оперативно налаживать связь с нашими партнерами, проводить электронную регистрацию и голосование на общих собраниях, назначать и проводить проверки, формировать любую отчетность по данным реестра СРО.
Важно отметить, что у нас создана и пополняется единая база данных по специалистам, работающим в организациях — партнерах. С ее помощью можно узнать, где работает тот или иной инженер, какое у него образование и стаж.
— Тяжело ли далась замена допусков?
— Конечно же, это было непросто. Отсутствие четкой политики в строительстве, серьезные и довольно частые изменения Градостроительного кодекса и федеральных законов, касающихся сферы строительства, не способствуют стабильности, как в отрасли, так и в сфере саморегулирования.
С учетом постоянно меняющегося законодательства мы должны были быстро перестроиться. Некоторым организациям нам пришлось менять свидетельства 4 раза. Есть и такие «забывчивые» компании, которые до сих пор не произвели переоформление по новому перечню работ, хотя мы постоянно напоминаем о такой необходимости еще с середины июня 2010 г.
Мы и наши партнеры потеряли время и немалые деньги на переоформление допусков. Постоянная замена свидетельств, к сожалению, приводит к нареканиям со стороны строителей. Некоторые из них, замешкавшись с заменой допусков, не смогли принять участие в аукционах, потеряли заказчиков.
Но закон действует. Успокаивает лишь то, что нам удалось построить нашу работу так, чтобы с помощью автоматизированной системы планомерно и эффективно переходить на новые рельсы, с чем бы такой переход ни был связан.
— Каким образом осуществляется борьба с недобросовестными строительными компаниями в вашем партнерстве? Как вы сами оцениваете уровень контроля за деятельностью членов СРО?
— Наша саморегулируемая организация предметно занимается темой недобросовестных строителей. У нас налажен плодотворный контакт с управлением Государственного строительного надзора областного Министерства строительства. Есть единая база строящихся объектов наших партнеров.
Мы ведем предметное и вполне результативное взаимодействие с Федеральной антимонопольной службой, областным управлением внутренних дел. К сожалению, мы имеем право работать только в рамках своей компетенции и компетенции тех органов, к которым мы обращаемся, поэтому не всегда для СРО выдается та или иная информация. В этом случае мы стараемся делать это собственными силами. Партнерство проводит тщательный отбор из кандидатов в члены партнерства. Те, кто не соблюдает требования к выдаче свидетельства о допуске, отсеиваются (с сентября 2009 года таких было 109 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей).
Также проводятся плановые и внеплановые проверки, в том числе по фактам аварий на объектах капитального строительства и несчастных случаев на строительных площадках. Наши эксперты вплотную заняты выездными проверками. Нерадивые застройщики ставятся на контроль, при повторном несоблюдении установленных требований к осуществлению градостроительной деятельности следует исключение из состава СРО. Это дисциплинирует. По отдельным выявленным фактам несоответствия деятельности членов партнерства требованиям нормативных актов партнерства заслушиваем руководителей организаций на Комитете по контролю и Дисциплинарном комитете.
В СРО внедряется система менеджмента качества, мы сами проводим внутренний аудит нашей системы и качества нашей работы, постоянно делаем «работу над ошибками». Мы успешно прошли добровольный аудит НОСТРОЙ и считаем, что уверенно движемся в направлении к нормальной и плановой системе контроля, основываясь на законе, нашей практике и, несомненно, принимаем во внимание методические рекомендации Национального объединения строителей, в том числе и по Правилам и системе контроля в СРО.
— Как вы ведете архивное производство? Используете ли для этого какието специальные технологии?
— Нами накоплен опыт электронного документооборота и ведения архива по всем правилам делопроизводства и архивного дела. Мы перенимаем опыт Государственного архива. Все дела партнеров хранятся в специально оборудованном помещении — в хранилище со специальными автоматизированными стеллажами. Каждое архивное дело включает в себя всю историю организации, все документы с момента ее вступления и на протяжении всего периода членства. Архивные дела, выданные свидетельства с помощью специального современного оборудования сканируются и хранятся в базе еще и в электронном виде, что позволяет нашим сотрудникам максимально быстро и удобно ими пользоваться.
— Разрабатываются ли на базе СРО внутренние стандарты организаций? Участвует ли СРО в программе стандартизации НОСТРОЙ?
— Опыт показал: если сами не разработаем, хотя бы ключевые стандарты, то не запустим эту систему, остановимся на месте. Наши разработки могут лечь в основу разработки федерального стандарта, либо стать его составной частью, либо быть распространены как рекомендации в качестве региональных стандартов для других СРО. Надо сказать, ряд разработанных нами документов был направлен в Национальное объединение, одобрен и в какой-то части лег в основу разрабатываемых документов НОСТРОЙ. Это позволяет находиться в четком правовом поле и решить главную задачу: обеспечить действительно регулирование деятельности, которое предполагает нормотворчество, внедрение нормативного акта, контроль.
Национальное объединение строителей взяло на себя работу по унификации стандартов. Но и нас никто не отстраняет от создания нормативной базы, технологически мы знаем, как эта работа происходит. Хотелось, чтобы местный колорит в нормотворчестве сохранялся, чтобы каждая саморегулируемая организация имела как можно больше стандартов, учитывающих особенности условий региона. Перспективные направления — создание, помимо существующего у нас стандарта системы контроля качества, стандарта по охране труда, системы профессиональной аттестации, системы информационного обеспечения.
— Каким образом ведется учебно-методическая работа, направленная на организацию повышения квалификации и профессиональной аттестации работников строительных предприятий?
— При нашей саморегулируемой организации аккредитовано четырнадцать образовательных учреждений Челябинска, Магнитогорска, Кургана, Кемерово, обеспечено повышение квалификации 2 763 руководителей и специалистов организаций - членов партнерства. Были организованы выездные курсы повышения квалификации в городах Челябинской области — Сатка, Аша, Озерск.
В нашей СРО введена в действие модульная система повышения квалификации. Проводится выездной инспекционный контроль образовательных учреждений, осуществляющих повышение квалификации и проверку знаний руководителей и специалистов строительных организаций, регулярно проводится мониторинг деятельности обра зовательных учреждений.
Успешно работают аттестационные комиссии в Челябинске, Магнитогорском, Курганском, Сибирском филиалах, в том числе и в организациях. В 2010 году выдано 2507 квалификационных аттестатов руководителям и специалистам организаций, организовано и проведено 11 информационных и обучающих семинаров по актуальным вопросам саморегулирования в Челябинске, Магнитогорске, Кемерово, Кургане. В планах — внедрение дистанционной аттестации работников организаций с целью обеспечения большей эффективности и удобства членов СРО.
Главным событием 2010 года для нашей СРО стал запуск новой электронной системы контроля кадрового состава строительных организаций, в части уровня образования, повышения квалификации и профессиональной аттестации. На сегодняшний день в базу данных заведено более 10 000 работников организаций. Эта система является новейшей разработкой Партнерства и не имеет аналогов.
— Как организована работа по страхованию гражданской ответственности и строительно-монтажных рисков?
— В декабре 2010 года у нас после многочисленных обсуждений и сложной работы прошло утверждение новой редакции Положения о страховании. Этот документ разработан на основании Методических рекомендаций и Унифицированных требований к страхованию Национального объединения строителей, одобренных Министерством регионального развития РФ.
В соответствии с разработанными Всероссийским Союзом страховщиков и Национальным объединением строителей документами, установлена система двойной страховой защиты ответственности членов Партнерства, а также введено понятие страхования «на годовой базе» и «на объектной базе».
У нас построена система взаимодействия со страховыми организациями. Страховщики принимают позиции СРО, с большим вниманием относятся к нашим требованиям. Однако у каждой страховой организации есть свои Правила страхования, от которых они зачастую не хотят отступать. В большей степени это касается исключений из страхового покрытия и случаев, которые могут быть отнесены к страховым.
Успешно действует автоматизированная система отслеживания действия страховых полисов у членов Партнерства. Согласно сведениям электронной базы данных еженедельно производится автоматическая рассылка уведомлений о прекращении действия договоров страхования. Отсутствие договоров является значительным препятствием к получению (замене) допусков. Мы за этим четко следим.
— Какие направления деятельности Партнерства могут стать приоритетными в ближайшее время?
— Мы уже сейчас начали углубляться в более насущные проблемы, которые стоят перед строительной отраслью не только в нашем регионе, но и в целом по России.
Сегодня саморегулируемая организация является своего рода посредником между строителями и властью. Наш прямой диалог поможет решить многие проблемы, однако он должен быть максимально предметным. Поэтому мы наметили проводить более оперативный сбор информации по наболевшим проблемам, проводить их углубленный анализ. Разработка путей решения и убеждение в их правильности тех, от кого зависит принятие решения — это серьезная работа, которую мы будем продолжать.
Надо иметь прямые контакты с организациями, которые дают заключение по той или иной нашей инициативе. Для этого необходимо организовать и постоянно углублять взаимодействие с общественными организациями, ассоциациями в строительстве и смежных с ним областях для глубокого рассмотрения предлагаемых нами решений. Это поможет, на наш взгляд, прочувствовать суть проблемы. Надо поднимать уровень доверия и уровень понимания строительной общественности. Поэтому мы будем усиливать систему взаимодействия с отраслевыми союзами, будем им помогать.
Исходя из нашей практики и мнения строительного сообщества, в ближайшее время более пристальное внимание будем уделять процессам реализации федерального законодательства на территории Урала и Сибири, в том числе: по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности в строительстве; размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд и др.
В деятельности саморегулируемой организации мы планируем усилить следующие направления, которые уже сегодня ведем:
- стандартизация деятельности СРО, которая включает в себя не только разработку стандартов и правил для своих членов, но и внедрение системы менеджмента качества самой организации;
- оптимизация информационного ресурса, направленная на создание универсальной системы проверок СРО (наше ноу-хау);
- формирование системы судебной экспертизы при СРО;
- формирование базы данных вакансий для строительных организаций, так называемый Кадровый центр;
- развертывание и продвижение системы дистанционного обучения;
- создание Центра добровольной сертификации молодых специалистов строительных специальностей для подтверждения их профессиональной компетенции.
… Саморегулирование — это процесс, и процесс творческий. Это не «застывшая музыка», не нечто постоянное. Поэтому, следует адекватно воспринимать ситуацию и быстро действовать в соответствии с ней.
Яна Гулина
www.sskural.ru
Наградная деятельность
— Наградная деятельность
Размещено: 21.10.2015 13:40, изменено: 17.04.2019 09:25
Благодарность Союза строительных компаний Урала и Сибири| Образец заполнения |
Почетная грамота Союза строительных компаний Урала и Сибири
| Образец заполнения |
Почетное звание ССК УрСиб «Мастер строительства»
| Образец заполнения |
Почетное звание ССК УрСиб «Ветеран строительства»
| Образец заполнения |
Почетный знак «Организатор строительства» Буклет «Организатор строительства»
| Образец заполнения |
Нагрудный знак к 10-летию Союза строительных компаний Урала и Сибири
| Образец заполнения |
Почетный знак ССК УрСиб «Лучший молодой специалист»
| Образец заполнения |
Документы приносить по адресу: Челябинск, ул. Елькина, 84, каб. 308.
Часы работы: с 8-30 до 17-00, обед с 12-00 до 13-00 (понедельник – пятница).
Контактная информация: Балдова Екатерина Борисовна, телефон раб. 8 (351) 220-09-11; 280-41-14; e-mail: [email protected]
Положение о наградахРеестры Награжденных
www.sskural.ru
